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阿米巴经营（实战篇） - （日）森田直行 著
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附录A 阿米巴经营早知道

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2023-09-05 01:27:52
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  • 译者序
  • 前言
  • 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
    • 在你的公司里，谁在创造利润
    • 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
    • 管理会计和财务会计的关系
    • 论语和算盘必须一致
    • 一一对应，双重核查
    • 创业第三年遇到难关
    • 实现全员经营的单位时间核算
    • 受到世界瞩目的阿米巴经营
    • 导入阿米巴经营的好处
    • 导入阿米巴经营的最基本的思考方法
    • 让阿米巴对“收入”和“支出”负责
    • 公司内部交易价格根据市场价格决定
    • 服务业也适用公司内部交易
    • Master Plan是必达目标
    • 开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
    • 阿米巴组织运营的心得
    • 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
  • 作为领导者应有的姿态
    • 不仅建框架也要铸灵魂
    • 赴任日航后我的感受
    • 首先从改变员工的意识入手
    • 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
    • 经营理念的刷新和日航哲学的诞生
    • 着实执行再生计划
    • 激怒稻盛先生的会议发言
    • 意识改变，现场就改变
    • 一年削减800亿日元的成本
    • 为了导入部门核算制度而进行的组织改革
    • 设立单独为利润负责的新部门
    • 设定每一次航班的成本和各种服务的单价
    • 根据预约状况来选择最合理的机型
    • 飞行员也通过选择航线来降成本
    • 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
    • 关联公司从本体依存中脱离
    • 阿米巴经营实现了日航的再生
  • 第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
    • 案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
    • 在访谈中浮现出的大量课题
    • 明确结算部门，进行组织改革
    • 大幅强化销售能力
    • 推行阿米巴经营的关键部门的设立
    • 阿米巴经营基本规则的设定
    • 结算部门盈利概念的调整
    • 做出正确数字的规则的制定
    • 有存货就有利息负担
    • 新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
    • 用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
  • 第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
    • 赤字医院，一年就变黑字
    • 案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
    • 不明确的权责分工
    • 消除组织中的重复和浪费
    • 医院内部合作对价的机制
    • 从部门全体结算到经费明细的一目了然
    • 明确自己工作的“重点项目表格”
    • 阿米巴经营提高部门自主性
    • 从孤军奋战到全员经营
    • 下一代领导人才的培养
    • 护理行业开始导入阿米巴经营
    • 案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
    • 向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖
    • 经费削减从改变员工意识开始
    • 成功大幅缩短加班时间
    • 大幅提高工资水平
  • 第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
    • 7家中国企业的阿米巴经营导入
    • 成果主义会毁掉企业
    • 在中国超市导入日航模式
    • 更容易发挥领导力的“人格魅力”
    • 从亚洲走向世界
  • 结语
  • 致谢
  • 附录A 阿米巴经营早知道
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