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[谷歌和亚马逊如何做产品]Chris Vander Mey

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附录2　团队不可或缺的工件

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2023-09-05 00:55:53

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O'Reilly Media, Inc. 介绍
中文版推荐序
前言
第一部分　交付卓越产品，步步为“赢”
第1章　赢在使命和策略
- 1.1　如何找到正确的需求
- 1.2　如何构建卓越的使命
- 1.3　如何制订正确的策略
第2章　赢在产品定义
- 2.1　第1步：撰写新闻稿
- 2.2　第2步：创建并不断更新FAQ文档
- 2.3　第3步：绘制线框图和流程图
- 2.4　第4步：撰写产品单页和制作10分钟的演示文稿
- 2.5　第5步：在FAQ中增加API文档
- 2.6　第6步：撰写功能规格文档
- 2.7　第7步：找出边界情况并得到团队认可
- 2.8　第8步：客户测试
- 2.9　第9步：想清楚基本的商业要素——命名、定价和收益
- 2.10　第10步：取得上层的认可
- 2.11　产品已经准备就绪，去构建它吧
第3章　赢在用户体验
- 3.1　了解各类设计角色：用户体验，用户界面，信息架构，视觉设计，用户体验研究……以及角色模型
- 3.2　了解如何评估设计
- 3.3　了解如何与设计师沟通
- 3.4　学习如何借助图画进行沟通
第4章　赢在项目管理
- 4.1　创建一张简单的计划表并持续维护
- 4.2　如何拿到评估量
- 4.3　跟踪Bug并创建Bug燃尽图
- 4.4　管理依赖
第5章　赢在测试
- 5.1　坚持测试驱动开发
- 5.2　围绕优秀的测试主管组建测试团队
- 5.3　亲自评审测试计划和测试用例
- 5.4　自动化测试
- 5.5　推行内部试用
- 5.6　如何开展找虫总动员
- 5.7　准确且有条理地处理Bug
- 5.8　发挥可信测试者的作用
- 5.9　思想火花：以新用户的方式来使用整个产品
第6章　赢在量化
- 6.1　如何采集正确的量化数据且只采集正确的量化数据
- 6.2　你需要采集的三类量化数据
- 6.3　专注于目标本身，忽略细枝末节
第7章　赢在发布
- 7.1　对改动说不
- 7.2　开启作战室
- 7.3　营造紧迫的气氛
- 7.4　完成发布清单的核查
- 7.5　撰写博文
- 7.6　发布软件
- 7.7　亲自验证软件
- 7.8　应对发布带来的各种影响
  - 7.8.3　演示产品
第二部分　掌握卓越技能，更胜一筹
第8章　胜在团队
- 8.1　如何组建一支团队
- 8.2　如何收购一家公司
- 8.3　如何与远程团队合作
- 8.4　如何加入到一个新团队
第9章　胜在技术
- 9.1　第一个S：服务器
- 9.2　第二个S：服务
- 9.3　第三个S：速度
- 9.4　第四个S：扩容
- 9.5　如何询问正确的技术问题
第10章　胜在沟通
- 10.1　如何写好邮件
- 10.2　如何应对五种类型的会议
- 10.3　如何组织好会议
- 10.4　如何做好演示
第11章　胜在决策
- 11.1　推后：“我们明天再完。”
- 11.2　谈判：“行，再给你10分。”
- 11.3　处理冲突
第12章　胜在从容
- 12.1　如何平衡交付、质量和影响、团队这三者的关系
- 12.2　如何应对随机情况
- 12.3　在交付过程中如何管理精力
- 12.4　如何把向上求援当成工具而非托词
- 12.5　如何咽下狗屎三明治并生存下去
第13章　再度启航
附录1　十大交付原则
附录2　团队不可或缺的工件
附录3　参考资料及延伸阅读
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