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战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版） (华章教材经典译丛) - （美）杰伊 B. 巴尼（Jay B. Barney）著
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第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析

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2023-09-05 01:26:43
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  • 前言
  • 与第3版的区别
  • 本书一贯的特色
  • 包括最新研究
  • 保证可获得性及应用性
  • 致谢
  • 第一部分 战略分析的逻辑
  • 1.2 战略管理过程
  • 1.3 突现战略
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第2章 公司的绩效和竞争优势
  • 2.2 竞争优势的度量
  • 2.3 利益相关者的选择
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第3章 环境威胁的评估
  • 3.2 环境威胁的五力模型
  • 3.3 五力模型的应用
  • 3.4 其他行业力量：互补者
  • 3.5 威胁分析的其他启示
  • 3.6 国际化环境下的竞争威胁
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第4章 评估环境的机会
  • 4.2 机会与产业结构
  • 4.3 环境威胁和机会的战略群体分析
  • 4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观
  • 5.2 分析组织的优势和劣势
  • 5.3 利用VRIO框架
  • 5.4 资源基础观的意义
  • 5.5 VRIO框架的局限性
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第二部分 经营战略
  • 6.2 成本领先的经济价值
  • 6.3 成本领先和持续竞争优势
  • 6.4 组织实施成本领先
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第7章 产品差异化
  • 7.2 识别产品差异化的基础
  • 7.3 产品差异化的经济价值
  • 7.4 产品差异化与可持续竞争优势
  • 7.5 实施产品差异化的组织结构
  • 7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析
  • 8.2 定义柔性和期权
  • 8.3 柔性的经济价值
  • 8.4 柔性和可持续竞争优势
  • 8.5 组织实施柔性
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第9章 隐性共谋：以合作降低竞争
  • 9.2 共谋的定义
  • 9.3 共谋的经济价值
  • 9.4 隐性共谋和可持续竞争优势
  • 9.5 组织起来执行隐性共谋
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第三部分 公司战略
  • 10.2 纵向一体化的经济价值
  • 10.3 纵向一体化和可持续竞争优势
  • 10.4 组织实施纵向一体化
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第11章 多元化战略
  • 11.2 公司多元化的经济价值
  • 11.3 多元化和可持续竞争优势
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第12章 组织和实施公司多元化
  • 12.2 组织结构
  • 12.3 管理控制系统
  • 12.4 薪酬政策
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第13章 战略联盟
  • 13.2 战略联盟的经济价值
  • 13.3 战略联盟和可持续竞争优势
  • 13.4 组织战略联盟
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第14章 兼并与收购战略
  • 14.2 兼并收购和可持续竞争优势
  • 14.3 组织并实施一项兼并或收购
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
  • 第15章 国际化战略
  • 15.2 国际化战略和可持续竞争优势
  • 15.3 国际化战略型组织
  • 本章小结
  • 复习题
  • 注释
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