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经营最重要的事
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第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓

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2023-09-05 01:27:33
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  • 《经营最重要的事》 所获好评
  • 推荐序 快速帮你解决棘手的问题
  • 前言 每个人都能用得上的管理方法
  • 第一部分 创立之初
  • 第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队
  • 想清楚再做很重要
  • 找到1+1=3的合伙人
  • 附录
  • 激发合伙人的斗志
  • 是什么成就了卓越公司的卓越
  • 顶尖人才共同的品质
  • 从第一天开始就要塑造文化
  • 附录
  • 多样化的重要性
  • 如何创建工作环境
  • 让管理者充分发挥作用
  • 第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在
  • 影响筹资成功的因素
  • 在高压之下保持高瞻远瞩
  • 精心组织融资轮
  • 让投资者看起来很聪明
  • 短时间建立一个引人注目的企业
  • 让每个人走向成功的激励机制
  • 制订一项支出计划
  • 关于如何花钱的建议
  • 设定合理的销售指标和薪酬结构
  • 如何保住股权的真正价值
  • 将回馈社会作为业务模式的一部分
  • 第二部分 发展壮大
  • 第三章 会管人善用人 管理的核心是人
  • 向下有效授权的艺术
  • 合理分工的RACI模式
  • 成功到来时你总能感觉到
  • 附录
  • 先学会如何实现目标
  • 体贴的反馈是一种馈赠
  • 做开放和透明的忠实粉丝
  • 你关心的不应只是员工的工作
  • 主动倾听比沟通更重要
  • 弥合期望与行为的断层
  • 同步性就是见微知著
  • 确保得到预期的回报
  • 候选人和接班人的绝佳来源
  • 建立董事会的七大原则
  • 第四章 应对挑战 控制局面，解决问题
  • 高管离职的应对之策
  • 快速决定，妥善处理
  • 如何赢得员工的信任
  • 建立合理的决策程序
  • 过好“1分”的日子
  • 找个大忙人去打扰
  • 公布坏消息的12个步骤
  • 领导要有更高的标准
  • 第五章 自我管理 要经营好企业，先经营好自己
  • 摆脱压力的5个步骤
  • 失败但不失体面
  • 在别人看到局部时看到机会
  • 恢复力和潜力的重要性
  • 个人利益和企业利益
  • 勇敢和傲慢的界限
  • 如何平衡工作和生活
  • 主动走出防守模式
  • 发掘自己所有的可能性
  • 如何应对董事会的挑战
  • 你不可能让每个人都服从你的想法
  • 以新手思维看待问题
  • 灰色地带的基本原则
  • 以实现目标为目的
  • 第六章 超越竞争 坚定不移达成目标
  • 迅速行动，建立同盟
  • 时刻保持竞争意识
  • 负面评价不是退缩的理由
  • 法律问题也是业务问题
  • 后悔最小化原则
  • 第三部分 成就卓越
  • 第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键
  • 高效执行的方法
  • 学会区分轻重缓急
  • 有效决策的艺术
  • 追求卓越的原则
  • 你有能力超越自己的想象
  • 如何走在发展曲线的前端
  • 如何保证董事会顺利运转
  • 充分调动董事们的资源
  • 预防问题发生的方法
  • 第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决
  • “反应过度”好过“反应不足”
  • 要明白问题出在哪里
  • 从关系紧张到无缝对接
  • 依据价值体系做决定
  • 和谐的董事会需要平衡的措施
  • 经历也是一种财富
  • 第四部分 传承发扬
  • 第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓
  • 如何处理突如其来的财富
  • 持续筹划，未雨绸缪
  • 如何从卓越走向传承
  • 后记
  • 致谢
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