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阿米巴核能:人人成为经营者
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第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
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2023-09-05 01:27:28
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版权信息
序 阿米巴核能
第一部分 无哲学,不经营
第一章 经营哲学:基业长青的根本
第二章 阿米巴经营模式:424天拯救日航的法宝
案例:员工普遍持股:华为式阿米巴经营
第二部分 阿米巴经营体制
第三章 优员增效:阿米巴组织的划分
第四章 阿米巴组织的裂变与整合
第五章 阿米巴组织划分的策略
案例:“自主经营体”:海尔式的“人单合一”
第三部分 阿米巴经营会计
第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
第七章 阿米巴经营目标的制定
第八章 如何科学分摊公共费用
第九章 阿米巴的成本控制
第十章 阿米巴经营会计
第十一章 阿米巴的内部定价
案例:基层员工普遍授权:阿里巴巴的未来之路
第四部分 中国式阿米巴的落地
第十二章 阿米巴组织的运营管理
第十三章 阿米巴经营模式的推行
第十四章 阿米巴人才梯队建设
第十五章 团队激励
第十六章 经营协议的设计与签订
案例:“小公司精神”:腾讯的组织架构变革
附录:某集团下属D公司阿米巴运作全案
柏明顿管理咨询集团
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