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善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲 - 宫玉振

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上兵伐谋

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2023-09-04 23:18:02

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扉页
目录
推荐序一用兵法的智慧来观照企业的经营
推荐序搭建自己的战略思维系统
推荐序三理清迷思，找到新的繁荣之道
前言
第一讲五事：管理的五大要素
- 道者，令民与上同意也
- 长期的成功一定是价值观的成功
- 时来天地皆同力，运去英雄不自由
- 战场的选择是指挥艺术的核心
- 分析地形的四个维度
- 将者，智、信、仁、勇、严也
- 兵以治为胜
- 五事：第一个战略管理模型
第二讲七计：比较的七个维度
- 主孰有道，将孰有能
- 天地孰得，法令孰行
- 兵众孰强
- 士卒孰练
- 赏罚孰明
第三讲全胜：竞争的四个层面
- 围棋与象棋的区别
- 上兵伐谋
- 学会战略性思考
- 其次伐交
- 网景和索尼为什么失败
- 其次伐兵
- 攻城之法，为不得已
- 竞争战略的金字塔
第四讲先胜：攻守时机的把握
- 先为不可胜：先保证自己不输
- 以待敌之可胜：再把握赢的机会
- 战略性的机会需要有足够的定力
- 不打无把握之仗
- 冒有胜算的风险
第五讲任势：资源效能的放大
- 善战者，求之于势，不责于人
- 利用“势”的杠杆作用
- 造势的原则：其势险，其节短
- 兵无常势：警惕“势”背后的陷阱
第六讲击虚：突破方向的选择
- 避免进攻对手的优势
- 从对手力量薄弱的地方入手
- 打关键而又脆弱的节点
- 找出强点中的弱点
- 利用对方的大意与疏忽
- 最致命的一击往往并不来自正面
- 攻心是最高层面的击虚
- 突破后持续投入
第七讲诡道：竞争策略的运用
- “击虚”需要“诡道”
- 突然性是战略的本质
- 用策略降低取胜的成本
- 行动成功与否不单纯取决于你自己
- 微软、奥迪与双汇：它们为什么赢
第八讲并力：战略资源的集中
- 并敌一向，千里杀将
- 切勿同时追逐多个目标
- 不在非战略机会点上消耗力量
- 接受局部和次要方向的损失
- 成功的集中需要策略掩护
第九讲主动：对抗局面的掌控
- 永远要左右你的敌人
- 你打你的，我打我的
- 采取积极的攻势行动
- 化战略上的被动为战役战斗上的主动
- 先夺其所爱，则听矣
第十讲机变：打法的机动灵活
- 兵无常势，水无常形
- 并非事先设计出来的四渡赤水
- 草鞋没样，边打边像
- 小敌之坚，大敌之擒也
- 兵形像水：打造水一样的组织
- 你需要找到那些不变的东西
- 因利制权：学会与不确定性共舞
第十一讲先知：竞争态势的分析
- “先胜”的背后是“先知”
- 加里波利的失败与珍珠港的成功
- 形人而我无形
- 知彼知己，知天知地
- 无所不用其间
- 进入对手的头脑和内心
- 我们为什么很难看清真相
- 关于“知”的三条忠告
第十二讲将道：动态环境的领导
- 进不求名，退不避罪
- 上下同欲，与众相得
- 静以幽，正以治
附录《孙子兵法》题解
附录《孙子兵法》原文及译文
参考文献
后记
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