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[创业维艰]本·霍洛维茨
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2023-09-05 01:18:14
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  • 前言
  • 第一章 从革命者到风险资本家
  • 第二章 Loudcloud沉浮录：我会活下去
  • 第三章 转型Opsware：这一次，跟着感觉走
  • 第四章 陷入绝境
    • 创业中的挣扎
    • CEO必须实话实说
    • 如何解雇员工？
    • 如何裁掉高管？
    • 给好朋友降职
    • 失败者的谎言
    • 笨办法才最有效
    • 没人会在意
  • 第五章 依次管理好人、产品和利润
    • 知道我今天为什么来上班吗？好公司与烂公司的区别
    • 创业公司为何要进行人员培训？
    • 可以从朋友公司挖人吗？
    • 大公司主管为何难以胜任小公司的工作？
    • 招聘主管：在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？
    • 为什么实现了业绩目标，却没有达到预期效果？
    • 管理债务
    • 有效的人力资源管理
  • 第六章 关注眼前的麻烦
    • 如何最大限度地减少办公室政治？
    • 适度的野心
    • 头衔与升迁
    • 当天才员工变成超级浑蛋
    • 该不该招资深人士？
    • “一对一”沟通
    • 打造企业文化
    • 控制公司规模的诀窍
    • 能力预期谬论
  • 第七章 前途未卜时怎么办？
    • 最难掌握的CEO决胜技
    • 胆怯与勇敢只一线之隔
    • “一”与“二”
    • 优秀领导者的特质
    • 顺境中的CEO和逆境中的CEO
    • CEO是后天磨炼出来的
    • 如何评估CEO？
  • 第八章 创业头条法则：没有法则
    • 解决问责与创意之间的矛盾
    • “怪诞星期五”管理策略
    • 如何打造一流的管理团队？
    • 该不该转让公司？
  • 第九章 是结束，也是开始
  • 附录
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