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麦肯锡高效工作法 - 大岛祥誉
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前言

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2023-09-05 01:01:01
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  • 第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：最小化思考法
    • 01 果断舍弃不重要的工作
    • 02 用最小的力量取得最大的成果
    • 03 优先安排最有价值的工作
    • 04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
    • 05 从整体的视角审视自己的工作
    • 06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
    • 07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
  • 第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
    • 01 通过“假设”找到最重要的工作
    • 02 虚心向身边的行家求教
    • 03 找出性感的突破口
    • 04 “非线性”思维提高工作效率
    • 05 绝不要轻信网络上的信息
    • 06 放空思想，从零思考，建立正确的假设
    • 07 假设归纳为一句话，更利于开展工作
    • 08 思考要有“边框”
  • 第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
    • 01 把握成果，工作安排勿要盲人摸象
    • 02 整体设计图要一目了然
    • 03 注意整体流程中的关键点
    • 04 利用框架来保证工作的品质和效率
    • 05 流程就是对工作进行安排
    • 06 逻辑树可以保证工作品质
    • 07 将工作分为“定量”和“定性”
    • 08 准确把握自己的“时间感觉”
  • 第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
    • 01 好的成果设计可以消除无用功
    • 02 将观点总结为3个，就能说得明白易懂
    • 03 把握上司的“期待值”
    • 04 不要追求100％的工作品质，80％就可以了
    • 05 工作要设定期限
  • 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
    • 01 工作表安排的三个步骤
    • 02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
    • 03 不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
    • 04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
  • 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
    • 01 五官敏锐才能有绝妙的创意
    • 02 工作安排要张弛有度
    • 03 以年为单位制定“时间表”
    • 04 每天保证20分钟“安静的时间”
    • 05 了解自己是单任务型还是多任务型
    • 06 准备一个对自己进行整理的笔记本
  • 结语
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