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任正非商业的逻辑 - 申辰
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多个公司并购整合，解决现金流问题

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2023-09-05 01:20:31
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  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 制度大于一切，企业才能正向发展
    • 建立人才培养机制，解决发展瓶颈
    • 实行末位淘汰制，充分激活组织
    • 任人唯贤，轮值CEO制
    • 用基本工作法建立国际标准制度
    • 任何人犯了错都严惩不贷
  • 第二章 企业文化是双无形之手， 决定企业能走多远
    • 企业愿景给发展目标插上梦的翅膀
    • “垫子文化”让华为人铭记那些艰难死撑的岁月
    • 不浮躁、不骄傲，坚持低调行事
    • 对岗位负责，对自己负责
  • 第三章 甄别人才，培养人才，任用人才
    • 经得住考验的人才会被留用
    • 不仅高投入培养新人，也要求老员工不断充电
    • 建立学习型组织，实行“低重心”战略
    • 华为找寻的人才到底是什么样的
    • 因为年轻，所以才大有可为
  • 第四章 在激烈的市场竞争中杀出重围
    • 差点冻死在冬天的华为是如何回春的
    • “深淘滩，低作堰”，追求极致创造
    • 以守为攻，将势能辐射全国乃至全球
    • 自主研发实力派产品，掌握核心技术
    • 在保证质量的前提下，横扫海外市场
    • 深挖用户需求，提供有力的解决方案和服务
  • 第五章 管理：一是管员工，二是谋发展
    • 激活员工斗志，实现双赢
    • 保证一线人员充满激情和活力
    • 多个公司并购整合，解决现金流问题
    • 要求员工从集体利益出发做事
    • 提高管理的优化和服务意识
  • 第六章 解决公司发展中的内部矛盾
    • 解决产品投入成本与产出比问题
    • 领导和员工都要自我批判，与环境相适应
    • 做大做强不等同于扩张
    • 确立绩效考核法，缩减人员流动率
  • 第七章 对公司领导层要严格要求
    • 将多余领导组成数据库小组
    • 减淡领导人光环效应，一切按流程运作
    • 强化终身学习意识，做学习型领导
    • 领导者要有卓越能力和道德责任感
    • 按绩效、技能、资历来考核领导
    • 中高层要学习哲学，这样才能更好地做决策
  • 第八章 制定远大的战略规划
    • 攻占海外市场，实现全球布局
    • 进入国际市场只是第一步
    • 大数据时代，终端转型迫在眉睫
  • 第九章 危机无刻不在，骄兵必败
    • 对成功视而不见，有的只是危机感
    • 建立一套危机预警系统
    • 生存下去的条件是拥有市场
    • 积极采取防范危机措施
    • 成为危机中最大的受惠者
  • 第十章 创新是企业做大做强的核心要点
    • 在模仿的基础上创新
    • 高定位创新，再将收益投入到研发中
    • 盲目、过度创新是不可取的
    • 顺时代发展而创新
  • 第十一章 华为的经营原则
    • 用狼性信念克服困境
    • 不单纯强调利润，要担当起社会责任
    • 坚持学习先进技术，不问主义和立场
    • 尽可能地满足客户的需求
    • 诚信做人，诚信做企业
    • 爱祖国、爱人民、爱党
  • 第十二章 5200亿收益背后的营销心法
    • 华为营销法不止于“铁三角、LTC流程”
    • 打造全球标志性品牌效应
    • 重视对销售人员的专业培训
    • 国际化营销和本土营销大不同
  • 第十三章 依形势转型，走在时代前列
    • 从通信到互联网
    • 云计算时代2.0时代
    • 运营商BG+企业BG+消费者BG
    • 加快数字化转型
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