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战略：从思维到行动
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第1节　战略的逻辑

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2023-09-05 00:58:39
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  • 第1章　战略与战略管理
    • 第1节　战略与战略思维
    • 第2节　战略管理的过程
    • 第3节　战略管理的作用及应注意的问题
    • 第4节　战略决策者的素质
  • 第2章　战略思维：理性分析与商业直觉的平衡
    • 第1节　战略思维的基本过程模型
    • 第2节　问题的识别与感知水平
    • 第3节　确定问题边界与构建分析模型
    • 第4节　构建分析模型、战略推断及检验
    • 第5节　一个结构化的决策分析实例
  • 第3章　期望与目标：战略的驱动与归宿
    • 第1节　愿景与战略目标
    • 第2节　使命与责任
    • 第3节　愿景、使命、战略目标制定应注意的问题
    • 第4节　为什么需要愿景、使命、战略目标？
    • 第5节　古巴导弹危机与三鹿奶粉事件：企业社会责任的再讨论
  • 第4章　外部环境：公司战略选择的依据
    • 第1节　宏观环境分析
    • 第2节　产业环境分析
    • 第3节　竞争对手分析
    • 第4节　业务吸引力
    • 第5节　竞争对手分析和行为推断：一个案例
  • 第5章　资源与能力：公司战略的支撑
    • 第1节　资源的定义与分类
    • 第2节　能力与核心能力
    • 第3节　企业资源／能力的识别与价值评估
    • 第4节　资源、能力的开发与投资
    • 第5节　进入新业务领域的决策与资源、能力
  • 第6章　公司层战略：环境与资源能力的动态平衡
    • 第1节　战略的基本分类与适应的条件
    • 第2节　迈克尔·波特的一般性战略
    • 第3节　并购及跨国并购：陷阱还是馅饼？
    • 第4节　公司层战略选择
  • 第7章　战略决策：过程的组织与优化
    • 第1节　决策与有限理性
    • 第2节　问题识别与陈述
    • 第3节　结构化问题与程序化决策
    • 第4节　非结构化问题的决策方法
  • 第8章　战略实施：使结构与战略协同
    • 第1节　使权力分配、业绩评估与激励政策相平衡
    • 第2节　战略实施：在信任与控制之间寻求平衡
    • 第3节　多元化战略与组织设计
  • 第9章　战略变革：动因与过程管理
    • 第1节　变革领导者：动机、品质与可依托的资源
    • 第2节　变革的目标与内容
    • 第3节　战略变革的过程管理与控制
    • 第4节　空降兵与组织变革
  • 第10章　战略逻辑、战略思维与战略平衡
    • 第1节　战略的逻辑
    • 第2节　战略思维
    • 第3节　战略中的平衡与协调
  • 后　　记
  • 后折页
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