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战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版) (华章教材经典译丛) - (美)杰伊 B. 巴尼(Jay B. Barney)著
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战略管理:获取持续竞争优势(原书第4版) (华章教材经典译丛)
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前言
与第3版的区别
本书一贯的特色
包括最新研究
保证可获得性及应用性
致谢
第一部分 战略分析的逻辑
1.2 战略管理过程
1.3 突现战略
本章小结
复习题
注释
第2章 公司的绩效和竞争优势
2.2 竞争优势的度量
2.3 利益相关者的选择
本章小结
复习题
注释
第3章 环境威胁的评估
3.2 环境威胁的五力模型
3.3 五力模型的应用
3.4 其他行业力量:互补者
3.5 威胁分析的其他启示
3.6 国际化环境下的竞争威胁
本章小结
复习题
注释
第4章 评估环境的机会
4.2 机会与产业结构
4.3 环境威胁和机会的战略群体分析
4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性
本章小结
复习题
注释
第5章 评估企业的优势和劣势:资源基础观
5.2 分析组织的优势和劣势
5.3 利用VRIO框架
5.4 资源基础观的意义
5.5 VRIO框架的局限性
本章小结
复习题
注释
第二部分 经营战略
6.2 成本领先的经济价值
6.3 成本领先和持续竞争优势
6.4 组织实施成本领先
本章小结
复习题
注释
第7章 产品差异化
7.2 识别产品差异化的基础
7.3 产品差异化的经济价值
7.4 产品差异化与可持续竞争优势
7.5 实施产品差异化的组织结构
7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略
本章小结
复习题
注释
第8章 柔性:风险和不确定条件下的实物期权分析
8.2 定义柔性和期权
8.3 柔性的经济价值
8.4 柔性和可持续竞争优势
8.5 组织实施柔性
本章小结
复习题
注释
第9章 隐性共谋:以合作降低竞争
9.2 共谋的定义
9.3 共谋的经济价值
9.4 隐性共谋和可持续竞争优势
9.5 组织起来执行隐性共谋
本章小结
复习题
注释
第三部分 公司战略
10.2 纵向一体化的经济价值
10.3 纵向一体化和可持续竞争优势
10.4 组织实施纵向一体化
本章小结
复习题
注释
第11章 多元化战略
11.2 公司多元化的经济价值
11.3 多元化和可持续竞争优势
本章小结
复习题
注释
第12章 组织和实施公司多元化
12.2 组织结构
12.3 管理控制系统
12.4 薪酬政策
本章小结
复习题
注释
第13章 战略联盟
13.2 战略联盟的经济价值
13.3 战略联盟和可持续竞争优势
13.4 组织战略联盟
本章小结
复习题
注释
第14章 兼并与收购战略
14.2 兼并收购和可持续竞争优势
14.3 组织并实施一项兼并或收购
本章小结
复习题
注释
第15章 国际化战略
15.2 国际化战略和可持续竞争优势
15.3 国际化战略型组织
本章小结
复习题
注释
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