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阿米巴核能：人人成为经营者
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2023-09-05 01:27:19
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  • 序 阿米巴核能
  • 第一部分 无哲学，不经营
    • 第一章 经营哲学：基业长青的根本
    • 第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航的法宝
    • 案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营
  • 第二部分 阿米巴经营体制
    • 第三章 优员增效：阿米巴组织的划分
    • 第四章 阿米巴组织的裂变与整合
    • 第五章 阿米巴组织划分的策略
    • 案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”
  • 第三部分 阿米巴经营会计
    • 第六章 阿米巴的历史数据搜集与分析
    • 第七章 阿米巴经营目标的制定
    • 第八章 如何科学分摊公共费用
    • 第九章 阿米巴的成本控制
    • 第十章 阿米巴经营会计
    • 第十一章 阿米巴的内部定价
    • 案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路
  • 第四部分 中国式阿米巴的落地
    • 第十二章 阿米巴组织的运营管理
    • 第十三章 阿米巴经营模式的推行
    • 第十四章 阿米巴人才梯队建设
    • 第十五章 团队激励
    • 第十六章 经营协议的设计与签订
    • 案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革
  • 附录：某集团下属D公司阿米巴运作全案
  • 柏明顿管理咨询集团
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